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铺设水下管道-专业施工

铺设水下管道-专业施工

简要描述:

公司主要承接沉管工程、沉管安装、沉管施工、沉管作业、水下铺设沉管、沉管服务、沉管工作、沉管项目、铺设水下沉管。铺设水下管道-专业施工

产品时间:2020-11-17

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铺设水下管道-专业施工公司运用“潜水员作业、不停产水下安装施工、水下安装作业”等先进技术为您提供沉管工程沉管安装沉管施工沉管作业水下铺设沉管沉管服务沉管工作沉管项目铺设水下沉管

编制施工进度采取的原则在保证质量和安全的前提下,尽量缩短工期,对控制工程总工期关键项目作重点研究,采取项目分解的措施、分期进行施工,并采取有效措施保证工程施工满足招标文件要求。各项施工程序前后兼顾、合理衔接,使施工相互干扰少,施工资源使用相对均衡。结合本公司的实际情况,采用平均先进施工技术、机械生产指标和工期指标,并留适当余地。在保证工程质量与施工工期要求的前提下,充分发挥资源效益。

(三)编制施工进度的依据合同工期的要求。工程各项目的工程物性及其工程量、工程所处的地理位置及其水文、气象、地形、地质特征。有关施工规范、劳动定额;本公司拟调配的人员、机械设备及其生产能力。工作时间:考虑到施工期受雨季等因素影响,在进度安排时须充分考虑可作业时间,并留适当余地。

(四)运用P3专业项目软件进行项目进度管理工程计划管理包括三方面内容,即要组织连续均衡的施工,要全面完成各阶段的各项任务和指标,要以低的消耗取得最大的效益。本工程施工技术复杂,工程量较大、施工强度高、施工环节众多的特点,在工程施工过程中,根据工程实际情况对工程工期的控制。我公司将运用P3专业项目软件进行计划管理,因应施工中发生的变化。

主要措施如下:

(1)根据工程特点及施工特点,利用P3专业项目软件,作出总进行和多种相关作业的关系计划,并加载较为详尽的量、机、料等资源,明确总工期内和各时段线路,优化施工组织方案。

(2)施工过程中,分层计划落实,实施动态管理。项目部每旬定期进行施工生产会,根据总进度计划,作出各工区、工程管理部位的旬工程计划。项目部利用内部电脑网络及现场检查,适时收集施工情况,并作出与原进度计划的对比分析和调整计划,对落实计划不当的工程管理部位,随时发出警告计划,并提出解决方案与措施。各施工工区,每周定期举行例会,分析上周现场施工、计划等各种统计信息,研究问题,下达下周的施工任务。各施工单位,每天例行碰头会,具体落实任务及作业计划。

(3)及时地调整进度计划,实行动态控制管理,对实际施工中出现的计划偏差,将积极进行分析,找出原因,并及时进行调整,作出预测,保证施工计划在实际施工中的有效性。

(4)计划管理要确保重点,照顾一般,全面完成,充分以挥P3专业项目软件的资源管理优势,合理调配资源,使重点工序和部位要保证人力、物力,还要充分利用工序间隙,将人力物力调剂至其它工序上去,争取时间,全面完成。

(五)施工进度计划网络图

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